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如果你最近进入了北京朝阳区SKP部门(原“心天地”),三层的电梯看到一个“转变地区建设“块显卡,这里曾经是意大利精品买手店,也是世界上第一个时装设计概念店10近照占地1100平方米的店铺。过去,你可以看到在外面灿烂的白色雕塑花园内,美国设计师克里斯采用专门在景德镇陶瓷材料的设计中,为了显示成功和动量的皇城,商店也包含10近照从未见过金和红、奢侈。
但现在看来那么空。
10近照在2014年11月在北京,时尚充满期望,但它不呆在这里长,2月14日,10个近照正式撤离北京,只保留一层咖啡厅。
时尚买手环,这不是一个小事,1991年意大利时尚、ELLE编辑卡拉女士Last对转炉车间500年成都买家列表“衫”人的原则协议10近照业务也听到了,她从10近照买家,他们留下的赫基集团离职的主要原因是老板本身没有经验作为买家购物,也拒绝听从市场的分析,专业买家确定订单,在意大利的许多品牌现在取而代之的是大量的受欢迎的品牌,最近一家不愿透露姓名的员工离开公司撤回原因是一句话,“只能说开始的快时尚家族企业,而不是视觉也干预过多导致的必然结果”Sozzani女士(她妹妹语言。Sozzani时尚编辑在意大利自1988年以来,死于去年12月)在米兰创造了10个近照,她打算做一个3 d杂志,在空间展示一套完整的生活美学,包括世界顶级画廊展览,书籍、时尚、鞋子,家具设计,她想打破传统的零售概念。
她买手店也成为了一个社会学家Francesco莫里斯“存储”概念的定义,从那时起,卡拉把“慢购物”的哲学推向了时尚,服装不再是一个终极目标,她已经“在过去的20年里,卡拉女士。Sozzani概念店是时尚的中心,摄影,艺术出版物,“《华尔街日报》也评论”完美结合的画廊,咖啡店,书店和精品酒店10近照只是一个时尚collegeSo买手店也可能继续教育中国消费者和中国的现实是其他人买手店,根据房地产研究中心RET闹剧“买手店在中国研究”意味着霍华德,2010年后,中国买家购物进入爆发期,但大部分以低价为主,2009 - 2014,5000 - 8000年的商品价格下降了19%,增加11和1000 - 1000元。”
卡拉女士。Sozzani
所以,你可以想象“领袖”买手店进入中国时的注意力。但10近照在中国第一家店在上海,2013年秋,这是在首尔、东京、10近照第三个海外分支机构。其次是小于1年进入北京,成为世界10近照第五空间概念。这不是一个普通的扩张速度,商店买手。
10近照提倡:画廊的概念在世界之巅演示两个月(平均),书籍、时装、鞋、家居设计、香氛和配件等品牌,高级珠宝品牌,意大利顶级餐厅和酒吧。
它开始在中国市场上也实现了,但是,现在看来,这个概念似乎在中国工作。大多数的报道北京封闭货比三家SKP是高档豪华购物中心在北京,迫使10近照收回租金昂贵,但这一次是10近照中国是最早的一批员工米拉(化名),它更像是一个借口。
时尚内幕,事实上,早在去年9月,10月,全球时装周知道北京10近照商店即将离开的消息,因为买家经常超过四分之一的购买我们的产品,去年秋季,当中国购买集团10近照没有预算时北京店,时尚的人已经知道。
去年刚刚听到的消息米拉也不惊讶,她的预期,这也与她的离开,10近照中国商店管理混乱,员工频繁流动,已经远离意大利概念店的位置是越来越多,“10近照解决不了根本问题,只是在时间,等待的东西。米拉说每天的好奇心。
10 corsocomo
一位不愿透露姓名的买家虽然遗憾,但她说,“不如早出来,所以继续毁了。”她的嘴“这”指的是10近照到中国的主要投资者和合作伙伴赫基集团,总部设在广州,赫基集团成立于1999年,品牌Ochirly,5 + Trendiano整个中国的大市场,一百六十年之后,集团从意大利购买60小姐,科特布斯,Killah等,这些品牌介绍亚洲的14个国家。因为时尚品牌的成功运作,赫基集团,也被称为中国的畅销书,它是时装集团之一,丹麦只有,杰克和琼斯,维罗MODA 等品牌。
赫基集团成功转型的合同并不缺乏品牌代理的经验,原始的和10个近照被描述为一个双赢的合作机会。
北京商店关闭,被广泛认为是和赫基集团上市,其有毒资产清理。2012年,路易威登的L资本斥资2亿美元赫基集团10%的股份,然后会有一个赫基集团将在2017年底上市,据彭博社报道后赫基集团估值约50亿美元,如果上市成功,赫基国际将成为第一个国内上市服装集团。
更清楚的百叶窗,今年是10近照25周年,公司将开第一家概念店在纽约首次进入美国,将继续看10个近照总部的海外扩张并不是一个严重的业务问题,北京打烊,而更像是中国实践。
近照10例程的位置通常是宽敞的独栋建筑,以上海为例,10个近照位于上海最繁华的南京西路步行购物街,建筑面积2500平方米的玻璃建筑是非常引人注目的,你可以看到静秋一个寺庙的屋顶上和西南京路购物区。
和北京店不同于原始位置,占地面积1100平方米,规模较小,并且是第一个店中店形式,“这是我们第一次没有室外空间,的概念店,位于百货大楼内”创始人卡拉。Ms。Sozzani说,“开放10近照必不可少的感觉,所以我们一直在思考,如何创建同样的感觉在北京购物。
窗口已成为视觉焦点,使空间感觉的同时,也保持与外界的互动”。更大的挑战是在北京10·科索?。
科莫里很多品牌,与此同时,在SKP独立书店,这意味着选择的物品必须特别,探索另一个独特的品牌更多的在同一时间。卡拉说,“我喜欢挑战”。
卡拉的信心可能来自于韩国的经验,10近照合作对象是韩国三星集团,开了一间独栋分别作为北京的店,现在韩国两家店被认为是最成功的海外合作。
此外,在连卡佛百货买手店也有卖品牌克劳福德独立商店真正的原因很可能回到10近照,赫基集团合作的合作,在很多业内人士看来,说简单点就是任何关于购买商店形象,设计、选择商品和其他问题由卡拉创始人决定,任何钱的问题,是赫基集团的决定后来赫基集团,是米拉回忆说,直接添加到选定的产品在这个过程中,大众品牌,一直是擅长跑步希先生也选择了更受欢迎受欢迎的钱,买手店最禁忌,买手店通常是独一无二的,利基。设计师品牌。
建立一个风格。
核心吸引力是味道的创始人。。。
由于意识形态冲突,不仅仅是买手,离开公司10近照到中国4年来,变化非常频繁,包括人员、总经理、营销总监和其他重要的位置改变后平均每年1 - 2次,管理混乱可能从一件事:在上海开业1年,10近照没有经理和销售经理,这通常是买手店删除手外最重要的作用,因为不同的人试图做经理,他们是外部请净红色或内部财务人员。。。上海刚刚开店,赫基集团被认为是最成功的在韩国店三年回来,所以上海店的目标5年了。
所以,赫基集团不是过于激进
但她说只有6个月后员工被告知这个目标而不是1年,很难不把它与上市的集团。韩国10近照商店。
如果考虑10近照一直是管理模式将会知道,这不是一个门可以快速回到业务。书籍、艺术画廊、家具设计,结合高端位置,斥巨资建立伟大的输入,如室内设计,并为中国购买是不太成熟的手和时尚消费市场,可能是缓慢的,看到很多买家购物操作条件一致的条件下,即使是好运,买手店至少3年。在时尚界,甚至最复杂的米兰卡拉花了十年才建立品牌知名度,为中国市场,她非常耐心,“我认为这不是中国市场或当地消费者,10近照是一个全球性的概念,这个概念,人们可能会喜欢,有些人不喜欢。
一切都改变,消费者有能力快速了解我们在做什么。
米兰开设了第一家店铺,我们花了十年才让人真正理解努力”
但希先生显然要快,上海店一楼有很多画廊和书,现在几乎一个咖啡和餐厅,因为快回来了?上海美术馆。
但另一个问题是,如果它不是赫基集团与另一个合作伙伴,我们能够成功。这是一个极其危险的东西,我害怕。
外国买家购物,中国一直困难,内曼?马库斯在网上购物的方式进入2013年,只有一年;。萨克斯第五大道和巴尼斯纽约到中国的计划因各种原因未能满足;。香港买家商店。
T,乔伊斯,连卡佛已经进入了国内市场,但经过几次调整,如连卡佛2006年大规模的撤军,后来放弃了特许经营模式,公司直接。
甚至10近照伙伴进入中国市场,一些问题仍然不能绕过:如中国消费者到商店去买一只手认知,清晰度相对早期的时尚,只是从10近照赵Qike离开公司非常无助,“很多人都不知道买手店,甚至不能理解为什么10近照买运动鞋。”她说。。
买手店起源于20世纪五六十年代,欧洲在世界上的特殊性在于买方依照他们的视力和风格的产品,独家买断,混合创造出独特的商品在商店里,如购买商店你可以买到一个有限或独家合作运动鞋,这些将不会出现在商店的品牌。
国际时尚品牌发展管理中心主席王相声说,买手型企业成功的前提是成熟的消费者在香港,但在中国大陆,是消费者购买时首先考虑品牌名誉和熟悉,第二风格是否适合你。。。。3%,导致国内大型买家商店开始出售的商品,价格部分由价格低,风格,第二,让原本买手店高端小众人群定位变得更加模糊。去年我们采访了在连续几年在上海时装周买手,他们共同的反应是买手在时装周这两年越来越多,但很少人购买专业的经验,专业的买家可以决定下一季时尚风格,消费需求,品牌市场定位,天气变化,地缘政治,等等。,这可能需要10年以上的积累
当然从10 Corso Cormo总结北京打烊,更简单的解决方案,看看10 Corso Cormo韩国的成功经验:2011 10 Corso Cormo和敏捷的合作明星独家发起,2013年和SM娱乐明星合作,包括超级少年、少女时代,Shinee和f(x),同年小组的音乐MV“绅士”的商店。
。。。这些尝试都需要一个当地的合作伙伴合作,赵Qike存储成功是因为背后是三星集团,韩国,“开放的手,也有丰富的资源
”。
当然,韩国消费者接受时尚信息更快,“科技第一韩国消费者通过他们随时查看最新的趋势,在Pinterest和找到自己的社区,这些平台上的大量信息,“三星集团副总裁Cheil公司Ryu很快- Kyung表示。